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教你怎么用「技术思维」责任编辑 :李飞    文章来源 :星翼创想(www.iswweb.com)    发布时间 :2017-10-23    阅读次数:950     专题 :网站开发

一、互联网公司的鄙视链


在互联网公司,开发同学或多或少会鄙视产品同学: “什么都不懂,就会瞎BB” 。即使很多时候没这么表达,有时候也在内心里这么想着,想着…


那么,问题来了:


产品经理怎样才能得到开发同学发自内心的尊敬呢?


第一,要对自己的产品业务逻辑足够熟悉。


第二,多一点技术思维。


二、产品经理需要对自己的业务内容足够熟悉


对于产品经理或者项目经理来说,如果能够对自己负责的产品业务足够熟悉,甚至比开发同学还要熟悉,那么就会得到开发同学的足够尊敬。


举一个我身边的例子:我的一个师兄在某证券公司做项目经理,他会利用下班时间,周末时间学习金融领域的各种知识,对自己负责的业务非常熟悉。相比之下,很多开发同事对于一些业务不熟悉或者只熟悉自己负责的那一块。这样一来,开发同学对这位师兄尊敬有加,自然而然,师兄开展工作就得心应手了!


这位师兄是所有同届员工中发展晋级最快的。


因此,产品经理需要对自己负责的产品或者业务足够的熟悉,这样在跟开发哥哥对需求的时候才不至于出现理解偏差。同时,自己提出的需求也是基于自己的业务逻辑的,有理有据,让开发同学信服。


三、产品经理需要学习一些技术思维


对于优秀的开发同学,他们在开发过程中,会有一套严谨的逻辑体系,他们会关注边界情况,他们会熟练使用状态跳转图,他们会有许多编程技巧。


上面说的是优秀的开发者具备的特点,如果产品经理也能了解这些方法,对工作将会有极大的好处。这些方法属于方法论层面的东西,而不涉及任何技术细节,产品经理也都应该学习。


下面详细来说:


1、拥有严谨、清晰、全面的逻辑


以设计一个邮件箱的翻页功能为例。



邮件列表功能


简单一想,很简单:就是加一个上一页、下一页的按钮,再加几个页码数字,供用户点击跳转就可以了!


但再深入思考,有那么简单吗?


比如:


邮件有0封应该怎么设计?


如果邮件每一屏要显示10封,有8封时候应该怎么显示?


有两页时候应该怎么显示?有8页时候应该怎么显示?


有100页时候应该怎么显示?要不要有邮件删除功能?


删除功能要不要弹窗进行确认?



评论功能


再举一个经典的例子:论坛帖子的回帖功能。


简单一想,很简单:你发了帖子,我的评论就在下面显示就完了。


但再仔细想想,真的那么简单吗?


比如:


评论的这条内容要不要显示时间?


有多条评论的时候,是按时间从前往后显示,显示从后往前显示?


评论还可以被继续评论吗?


评论和子评论的展示UI需要有差异吗?


评论可以被点赞吗?


点赞之后可以取消吗?


点赞之后要显示点赞人吗?要显示的话按照什么顺序显示呢?


所以。我们看,一个小小的功能就会有非常多的可能性,产品经理必须能够对逻辑有非常全面的理解,然后根据自己产品的调性,经营决策取舍。


这样一来,当开发同学来挑战你的时候,你都是经过严密思考的,开发同学会佩服你的。


2、考虑清楚边界条件


以上面的邮件箱功能为例:


邮件数量是0的时候应该怎么做,是100的时候应该怎么做。都要考虑清楚。


以评论功能为例:


每条评论最多显示多少字?一共可以显示多少条评论?如果有1000条评论怎么办?都要考虑清楚,并给出方案。


3、熟练使用状态跳转图


记得以前学习“马尔科夫链” 的时候,就经常画逻辑跳转图。


再到学习《编译原理》的时候,有状态机的概念,也要使用状态跳转图。


再到学习操作系统的进程调度,也是通过状态机来呈现。


所以说,开发同学在以前的知识架构过程中,已经熟练掌握了状态跳转的使用,这是保证逻辑性的关键。


对于产品经理在策划产品时候,业务逻辑免不了状态变化,不同状态如何跳转,除了初始状态之外,一个状态不可能无缘无故来,也不可能无缘无故消失。


所以,对于产品经理来说,首先要把状态跳转关系整理清楚,画出来。其次,要把每一种状态下对应的情况内容,整理清楚。


4、学习一个软删除的技巧


首先,这个技巧非常有用。其次,软删除是一个技术概念,指的是用户在删除的时候,只是表面上看起来没有了,其实在数据库中还有保留。


对于产品策划功能时候,有时候在用户删除一个重要信息之后,我们还需要看原始记录,怎么办?这时候就采用软删除的技巧,用状态位标记。状态位是1的时候就显示,用户删除后,我们把状态位置为0就好了。


四、总结


道理很简单:


对于产品经理而言,技术思维用的好,才不会被技术同学喷,反而会比开发同学想的更全面,从而真正得到开发同学的信服。


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